Top menadžeri španskih kompanija nisu u potpunosti uključeni u procese digitalizacija kompanija. Zapravo, samo 51% njih rješava ovaj izazov uz vodstvo svog upravnog odbora. Dakle, HR menadžeri učestvuju u procesu, ali sa sporednom ulogom. Ovo su glavni zaključci Barometra talenata i digitalne kulture koji je pokrenuo Viši institut za razvoj interneta (ISDI).
El estudio predstavljen je tokom digitalne konferencije koja je okupila više od stotinu HR menadžera u Madridu kako bi razgovarali "Uloga direktora ljudskih resursa u digitalnoj transformaciji". Tokom ovog događaja, pitanja kao što je upravljanje talentima u rastu proces digitalizacije španskih kompanija i takozvana “generacija C” (hiperpovezani zaposleni). Osim toga, raspravljalo se o formulama za dobiti konkurentnije organizacije integrirajući tehnološki napredak i novo digitalni poslovni modeli.
Trenutna situacija španjolskih kompanija pred digitalizacijom
Uprkos napretku u digitalizaciji, primećuje se da su uključenost njenih lidera i relevantnost HR odeljenja u ovom procesu glavni izazovi sa kojima se suočavaju španske kompanije. Iako je usvajanje tehnologije raste, odgovorni za ljudske resurse zahtijevaju više obuke i povezane poslovne kulture inovacije kako bi se uspješno riješila ova transformacija.
Prema nedavnom izvještaju Privredne komore, 84,8% španjolskih kompanija smatra da imaju srednji ili visok nivo digitalizacije. Međutim, najvažnije prepreke za napredak ovog procesa uključuju birokratija u javno-privatnoj saradnji (52,2%) i nedostatak vremena da se posvete usvajanju novih tehnologija (42,8%).
Na primjer, inicijative kao npr Plan digitalizacije MSP 2021-2025 Oni nastoje obezbijediti razvojni okvir kako bi osigurali da kompanije usvoje osnovne tehnološke alate. Ova inicijativa uključuje ulaganje u obuku i tehnologiju u iznosu od 4.656 miliona eura.
Generacija C: Izazov u nastajanju
Koncept generacije C, koji obuhvata hiperpovezane zaposlenike sa visokim nivoom digitalne integracije, pojavio se kao ključna tema u evoluciji kompanija. Prema podacima Nacionalnog instituta za statistiku, kompanije sa mlađim zaposlenima češće će usvojiti napredne tehnologije poput velikih podataka ili umjetne inteligencije.
Međutim, izazov leži u balansiranju između očekivanja ove povezane generacije i strukturnih ograničenja unutar organizacija. Mnoge kompanije su još uvijek daleko od ponude inkluzivnih praksi koje drže osoblje odgovornim u smislu digitalnih rezultata.
Zaključci Barometra talenata i digitalne kulture
Zaključci izvedeni iz ovog izdanja Barometra su jasni i odražavaju velike izazove kompanija u digitalnom polju.
Kreiranje digitalne kulture
- Po mišljenju menadžera ljudskih resursa, digitalizacija treba da bude integrisana u poslovne vrednosti, uz a jasno vodstvo od strane menadžmenta. Međutim, liderstvo u digitalizaciji postiglo je ispod prolazne ocjene.
- Ističu se četiri osnovna stuba za uspjeh: brendiranje poslodavaca, upravljanje, obuka i razvoj, y izbor. Iako je ključno, nijedno od ovih područja ne postiže prihvatljivu ocjenu prema Barometru.
- Samo 48% kompanija je orijentisano na inovacije.
Napredak kompanija u digitalizaciji
- 81% španskih kompanija je u procesu digitalizacije. Među organizacijama koje još nisu digitalizovane, 82% priznaje da je neophodno razmotriti ovu promjenu kako bi ostala konkurentna.
- Digitalizacija se fokusirala na projektima imidža brenda (51,5%), modeli upravljanja (44,1%) i tehnologija.
- Međutim, implementacija u kritičnim oblastima kao što su marketing (31,6%) i internet kao kanal prodaje je znatno niža.
- Digitalizacija je inicijativa generalnog menadžmenta u 43,4% slučajeva, iako su Sektor marketinga (26,5%) i Sistemi i tehnologije (22,8%) takođe polazna tačka mnogih projekata; Ukupno, samo 51% kompanija ima svoje top menadžere uključene u proces digitalizacije.
- U 75,27% procesa, HR tim je bio uključen, ali ne preuzima inicijativu niti vodi projekat.
- Više od polovine vremena (53,2%) proces digitalizacije neguju interni talenti, ali je takođe primetno da je 35,1% angažovano od eksternog provajdera. Međutim, novozaposleni se koriste samo u 11,7% projekata.
Uticaj i projekcije
Izvještaj PwC-a pokazuje da 56% rukovodilaca ocjenjuje nivo digitalizacije svojih kompanija kao “visok” ili “veoma visok”. U sektorima kao što su telekomunikacije, turizam i finansijske usluge, digitalna transformacija već stvara značajne promjene.
Nasuprot tome, industrijska i infrastrukturna područja predstavljaju značajno zaostajanje. Ovo je uglavnom zbog nedostatka obuke i budžetskih ograničenja.
Liderstvo u digitalizaciji: ključna potreba
Prema riječima Nacho de Pineda, izvršnog direktora ISDI-a, rezultati Barometra odražavaju nedostatak metoda u implementaciji digitalizacije u španskim kompanijama. Ističe da, iako postoji sve veća svijest o njegovoj važnosti, dugoročni učinak će biti održiv samo ako menadžment preuzme proaktivnu ulogu i ohrabruje inovacijska kultura.
Do 2025. cilj je da gotovo 50% radnih mjesta u Španiji bude povezano s digitalnim tehnologijama. Ovo predstavlja ne samo tehnički izazov, već i kulturni i organizacioni izazov.
Faktori izvan impulsa
Evropa takođe ima relevantnu ulogu u okviru programa EU sledeće generacije, koji kao prioritet postavljaju održivost i digitalizaciju. Ovi programi naglašavaju potrebu za poboljšanjem digitalnih vještina među malim i srednjim preduzećima, koja predstavljaju 98,9% kompanija u Španiji.
Smanjenje tehnološkog jaza između velikih kompanija i malih i srednjih preduzeća biće od suštinskog značaja za ekonomski rast zemlje.
Digitalizacija ne obećava samo poboljšanje produktivnosti, već i doprinos održivosti i ekonomskoj diversifikaciji. U tom smislu, i obuka i strateško usklađivanje su od suštinskog značaja.
Imperativ je da javni i privatni subjekti rade ruku pod ruku kako bi prevladali trenutne izazove i pozicionirali se kao digitalni lideri širom svijeta.