Eroski Grupa je završila svoju prvu fiskalnu polovinu godine, između 1. februara i 31. jula, sa neto profitom od 55,5 miliona eura, što je dvocifren rast u odnosu na isti period prošle godine.
Paralelno s tim, bruto prodaja je dostigla 2.949 miliona, što je porast od 2,9% u odnosu na prethodnu godinu, s poboljšanim maržama u scenariju potrošnje koji kompanija definira kao stabiliziran i s košarom koju obilježavaju uštede, vlastiti brend i lokalni proizvodi.
Razvoj poslovanja i ključne brojke
Grupa je izvijestila CNMV da je njena bruto operativna dobit (EBITDA) iznosila 157,5 miliona, što predstavlja povećanje od 1,8% u odnosu na prethodnu godinu, odražavajući efikasnije poslovanje.
Uprava naglašava da ovi podaci pokazuju snagu kooperativnog modela i lojalnosti kupaca, kombinirajući konkurentnost cijena s prijedlogom usmjerenim na zdravu prehranu, održivost i lokalnu vrijednost.
Promocije, vlastiti brend i lokalni proizvodi
Kompanija je ojačala svoje pozicioniranje intenzivnom promotivnom politikom koja je domaćinstvima prenijela dodatnu uštedu od 202 miliona eura, napor koji je bio ključan za povećanje potražnje u kontekstu osjetljivih cijena.
Veće prisustvo vlastiti brend u korpi je povećao lojalnost zahvaljujući diferenciranoj ponudi u kvaliteti i cijeni, bez zanemarivanja asortimana proizvođačkih brendova kako bi se održala široka i uravnotežena ponuda.
Fokus na blizinu i dalje je strateški: Eroski sarađuje sa više od 2.000 proizvođača poljoprivrednih proizvoda ojačati lokalno tkivo i održivost lanca vrijednosti.
U tom smislu, grupa planira formalizirati sporazum sa Baskijska vlada s ciljem jačanja lokalnog poljoprivredno-prehrambenog sektora i unapređenja održivijih praksi.
Komercijalna mreža: otvaranja i modernizacija
Tokom semestra, komercijalna mreža je proširena sa 31 nova prodavnica6 vlastitih objekata (4 supermarketa, 1 prodavnica s gotovinom i 1 prodavnica Forum Sport) i 25 franšiza, što jača kapilarnost grupe.
Značajni projekti uključuju sveobuhvatnu renovaciju glavne trgovine Caprabo u L'Illa Diagonal (Barcelona), zamišljena kao pionirski koncept u inovacijama i održivosti kako bi se ojačalo njeno prisustvo u Kataloniji.
Eroski podsjeća da održava svoj zadružni identitet kao prva kooperativna distribucijska grupa zemlje, sa više od 27.600 profesionalaca, od kojih je više od 9.000 članova-vlasnika.
Digitalni pogon i tehnološke investicije
Kompanija je napravila korak naprijed u svojoj online strategiji lansiranjem svog Marketplace, proširujući komercijalnu ponudu u digitalnom kanalu i poboljšavajući iskustvo kupovine u sve više integriranom ekosistemu.
Ovaj napredak je dopunjen ulaganjima u naprednu analitiku i veštačka inteligencija, usmjeren na optimizaciju promotivne segmentacije i upravljanja odnosima s kupcima.
Transformacija se odnosi i na pozadinske urede: modernizaciju logistički i sisteme za upravljanje prodavnicama kako bi se povećala produktivnost i operativna efikasnost.
Sve je to dio plana tehnološke transformacije. 2024-2026, sa više od 100 miliona eura, za konsolidaciju inovativnijeg i konkurentnijeg poslovnog modela usklađenog s novim oblicima potrošnje.
S rastom bruto prodaje od 2,9%, rastućom EBITDA i profitom od 55,5 miliona, semestar ostavlja ravnoteža održivog napretka, podržano efikasnim promocijama, većim naglaskom na vlastitom brendu, bliskošću s lokalnim dobavljačima i jasnom posvećenošću digitalizaciji i modernizaciji svoje mreže.
